I grandi progetti di capitale richiedono una valutazione tecnica indipendente prima di assumere impegni e durante tutta l’esecuzione. GAR supporta proprietari di progetti, investitori, sviluppatori, finanziatori e parti interessate finanziarie con valutazioni indipendenti, governance di progetto e supporto alle decisioni.
Valutazione tecnica preventiva
Valutazione indipendente di concetti di progetto, asset, tecnologie, base di progetto, rischi tecnici, interfacce contrattuali e ipotesi di investimento prima di acquisizione, finanziamento o impegno.
Fattibilità e sviluppo del progetto
Valutazione di fattibilità tecnica, ambito del progetto, condizioni del sito, requisiti infrastrutturali, vincoli di sviluppo, interfacce autorizzative e strategia di attuazione.
Strategia di progetto e pianificazione dell’esecuzione
Sviluppo e revisione di modelli di esecuzione, organizzazione del progetto, responsabilità, pacchetti di lavoro, interfacce, governance e controlli a stage-gate.
Revisione di CAPEX e ambito
Revisione indipendente di ipotesi di spesa in conto capitale, completezza dell’ambito, maturità del progetto, voci per le principali apparecchiature, contingenze e potenziali lacune di ambito che possono incidere su costi o consegna.
Gestione e valutazione delle gare
Preparazione e revisione della documentazione tecnica di gara, dei chiarimenti degli offerenti, delle matrici di conformità tecnica, del confronto delle offerte, della revisione degli scostamenti e delle raccomandazioni a supporto di una selezione trasparente dell’appaltatore.
Strategia di acquisto e di contrattualizzazione
Consulenza su pacchettizzazione degli acquisti, strategia di approvvigionamento, interfacce contrattuali, qualifica dei fornitori, requisiti di ispezione e condizioni tecniche di acquisto.
Valutazione di appaltatori e fornitori
Valutazione di capacità tecnica, risorse, organizzazione, sistemi qualità, metodologia di esecuzione, referenze, capacità e prontezza della catena di fornitura.
Controllo di progetto e riesame delle prestazioni
Revisione indipendente di pianificazione, logica del programma, misurazione dell’avanzamento, prestazioni di costo, controllo delle modifiche, registri dei rischi, rendicontazione ed efficacia delle azioni correttive.
Valutazione di programma e avanzamento
Valutazione di programmi di riferimento, percorso critico, traguardi, avanzamento maturato, esposizione ai ritardi, piani di recupero e realismo del programma durante l’esecuzione del progetto.
Audit di progetto e revisione indipendente
Revisioni strutturate di governance di progetto, ingegneria, acquisti, costruzione, qualità, HSE, documentazione, controlli e prontezza rispetto ai requisiti concordati.
Valutazione della prontezza alla costruzione
Verifica che ingegneria, autorizzazioni, acquisti, logistica di cantiere, mobilitazione dell’appaltatore, piani qualità, disposizioni HSE e controlli di costruzione siano sufficientemente sviluppati prima dell’esecuzione in sito.
Messa in servizio, consegna e prontezza operativa
Consulenza su sistemi di completamento, pre-commissioning, strategia di messa in servizio, gestione delle voci pendenti (punch), accettazione, documentazione di consegna, prontezza dell’operatore e transizione verso l’esercizio.
Advisory tecnico per proprietari, investitori e finanziatori
Rappresentanza e rendicontazione tecniche indipendenti incentrate su rischio di progetto, avanzamento, qualità, conformità, traguardi e condizioni sospensive.
Miglioramento e ottimizzazione del valore
Revisione di alternative di progetto, specifica, esecuzione e acquisto per migliorare il valore, la costruibilità, le prestazioni nel ciclo di vita e il rischio di progetto.
Advisory su modifiche, rivendicazioni e interfacce
Supporto tecnico per la valutazione delle modifiche, il rischio di interfaccia, le registrazioni dei diritti, le evidenze dei ritardi, l’interpretazione dell’ambito e la documentazione fattuale di progetto.